为进一步提升分公司管理水平，8月22日上午，河北建工集团省四建公司党委书记、董事长董富强，副总经理张新煜到一分公司检查指导工作。一分公司班子成员、各科室科长共计18人参加。

张新煜针对市场开发和模拟股份制推行，分析了分公司面临的主要问题和努力方向，提出了指导性意见和建议。

董富强通过与公司其他单位和集团分公司对比，分析了一分公司在市场开发、基础管理和人才培养等方面的形势，提出五点要求：一是高度重视市场开发。要解放思想，转变开发思路，重点瞄准大项目、大业主。要增强品牌意识，秉承“以信携手各方，用心建造未来”的企业价值观，发扬能吃苦、敢付出的敬业精神，干好现场保市场；二是高度关注经济效益，贯彻“效益优先、品牌至上、诚信履约、创新发展”的经营理念，树立全员成本意识，严控成本，提高经济效益；三是加强风险管控，要严格执行风险防控制度，将风险降至最低；四是重视安全质量工作，要以如履薄冰、如临深渊的态度对待安全工作，发现问题，逐项整改落实。要实施品牌战略，推进质量策划精细化和现场质量管理标准化，坚持承建项目“逢建必优”，提升企业社会影响力和竞争力；五是高度重视人才培养，发扬“传帮带”优良传统，使青年职工快速成长成才，以感情、待遇、事业留住人才，为企业高质量发展建功立业。

董富强对分公司寄予厚望，强调班子成员要继续精诚合作，科室对项目要服务到位，管理重心下移到项目一线，通过精细化管理、科学施工，实现降本增效，助推分公司高质量发展。（文/郜领娟）

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