利用各种形象化、图表化，直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来对现场生产进行管理，达到提高生产效率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。今天，小编就和大家一起聊聊印企如何做好目视化管理。

目视化管理的三个境界

（1）第一境界：看得见

有物必有区，有区必挂牌

有牌比分类，有账必有致

（2）第二境界：看得清

资讯共有化，要求精准化

问题显现化，改善明晰化

（3）第三境界：看得爽

一目了然：企业员工对生产现场内的各类信息一看就能够明白；

一见钟情：企业客户及员工喜欢这样的工作环境；

一步惊心：对于不能做的事情，员工看到后不敢越雷池一步；

一触即发：对于现场存在的问题，员工在看到的一瞬间产生改善的想法和冲动。

目视化管理如何应用于生产现场

（1）五点基本要求

①统一

统一即目视化管理要实行标准化，各种标准、色彩、符号，统一制作，统一管理。

②简约

简约即各种视觉显示信号应简单易懂，一目了然，即使是刚入职的同事也能明白。

③鲜明

鲜明即各种视觉显示信号要清晰，位置放置适宜，现场人员工作时间也能看清。

④实用

实用即具有实际应用价值，讲究实效。

⑤严格

严格即现场所有人员必须严格遵守和执行相关规定，有错必纠，有功必赏，赏罚分明。

（2）管理手段

①颜色管理

颜色管理是目视化管理的中的重要一环，为了使现场管理更加规范化，对现场进行颜色管理，一般以以下标准进行管理。

红色：

因为红色很醒目，易使人们在心理上产生兴奋、刺激感，注目性非常高，较容易辨认，因此用其表示危险、禁止和紧急停止的信号。

黄色：

表示警告、注意。因为它对人眼能产生比红色更高的明亮度，黄色与黑色组成的条纹是可识别性最高的色彩，特别能引起人们的注意。

蓝色：

蓝色表示指令及必须遵守的规定。虽然它的醒目程度和可识别性不太好，但与白色相配合，使用效果不错。表示诱导、指示等

绿色：

绿色表示提示、安全状态。虽然它的可识别性和醒目性不高，但却是新鲜、年轻、青春的象征，具有和平、永远、生长、安全等效应，所以用绿色表示安全信息。表示安全、进行中、急救、合格品等；

白色：作为辅助色，用于文字或箭头记号

②定量管理

通过整理，把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产现场条件，科学地利用场所，向空间要效益；

通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，从而实现生产现场管理规范化与科学化。

③识别管理

④看板管理

看板管理亦称“看板方式”、“视板管理”。在工业企业的工序管理中，以卡片为凭证，定时定点交货的管理制度。

“看板”是一种类似通知单的卡片，主要传递零部件名称、生产量、生产时间、生产方法、运送量、运送时间、运送目的地、存放地点、运送工具和容器等方面的信息、指令。

根据用途，一般分为：

在制品看板，它用于固定的相邻车间或生产线；

信号看板，主要用于固定的车间或生产线内部；

订货看板 (亦称“外协看板”)，主要用于固定的协作厂之间。

⑤作业管理

推进目视化管理的注意事项

（1）对事不对人

进行目视管理的目的是使这个企业、团队都能更好。所以人犯了错，你要针对事情去解决问题，千万注意要对事而不是对人，因为语言稍微不慎就很有可能在企业内部造成不良影响。

尤其是有的同事平常有各种嫌隙的在推进或者审核过程中就应该更加注意。我们只是判定事情对或不对，而不是根据这个人来判定他做的事情对或错。

（2）要标准化、制度化

问题出现了，很多主管都会习惯地这么说，我都跟他们说过了，他们也会注意的，时间一长或人员一旦发生变动，老问题就又出现了，这是没有标准化、制度化的结果，所以对问题要揪住不放，追查到底。

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