在活动开展过程中，分公司成立了以分公司经理为组长的专项领导小组和专项检查督导小组，制定了具体实施方案。所属在建的石家庄铁检、张家口崇礼、江苏烧碱、山西立恒、内蒙蒙维、唐山六九、阿尔及利亚水泥生产线等7个项目部，分别成立了以项目经理为组长的专项领导小组，结合本项目实际，制定了安全生产事故隐患大排查大整治攻坚行动方案。按照“党政同责、一岗双责”、“齐抓共管”、“失职追责”和“三个必须”的要求，建立健全了风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，建立了“一个台账、四个清单”和追责问责制度。

分公司和项目部分别采取大排查大整治领导包联责任制，落实各层级包保制度。实行每名分公司领导包相应项目部，项目经理包本项目重大安全隐患，项目工长包单位工程重大安全隐患，做到一级包一级，一级对一级负责，实现隐患排查整治责任包联全覆盖、零死角、无盲区，强化责任落实，确保生产安全。

各项目部充分利用周一会、班前教育会等，将“隐患就是事故、发现就要处理”、“隐患就是事故、事故就要处理”及“防风险、除隐患、遏事故”的安全理念进行广泛宣传，使大家牢固树立安全意识。通过召开安全专题会，就当前存在及以后施工可能出现的危险源及重大危险因素进行分析讨论，制定整改和防范措施，及时解决问题。定期由项目经理组织管理人员对施工现场进行安全隐患大排查，将查出问题责任到人，限定时间整改落实到位。针对项目施工特点采取针对性事故模拟应急演练活动，提高管理人员和作业人员对现场应急情况的处理能力。一年来，分公司专项检查督导小组每月到项目现场进行检查督导，针对项目安全生产主体责任落实、从业人员持证上岗、危大工程管理、深基坑工程安全管理、模板支撑系统及脚手架安全管理、起重机械安全管理、施工现场扬尘防治措施实施等情况，逐项检查落实，责令及时整改到位，确保安全隐患及时排除。

通过活动的开展，促进了各项安全管理措施落实到位，及时排除了安全隐患，有效防范和坚决遏制了重特大事故发生，提高了分公司的安全保障水平。（曹迎新、郜领娟）

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