(记者 常魁星  通讯员 王孚 罗冰) 猪年新起跑，吹响集结号。2月16日，中铁二十一局江西兴泉铁路兴宁4标项目经理部召开了“2018年度总结暨2019施工动员大会”。集团公司副总经理、总工程师冯建军到会并讲话。项目党工委书记高湛齐主持会议。

动员会上，传达了东南公司《2019年质量安全重点工作安排》精神、下达了2019年施工生产计划、宣读了2018年生产、安全质量、党风廉政建设责任状兑现情况及东南公司奖励兑现情况；颁发了东南公司“标准化工地”“标准化拌合站”“标准化加工厂”及项目安全、质量“先进集体和个人”、“优秀项目分部”、“党建工作先进单位”等奖项；签订了2019年项目党风廉政建设责任状、施工生产目标责任状及项目安全质量责任状。参建四公司、五公司、电务电化公司领导作了表态发言。

项目经理刘宇旭总结了2018年工作对2019年工作目标进行了动员。他说，一年来，在集团公司的正确领导下，在参建子公司的大力支持下项目部全体参建员工团结务实，真抓实干，扎实推进项目各项工作，较好地完成了2018年各项工作任务。质量安全基本有序可控，未发生亡人事故，未发生一般及以上安全事故，未发生较大及以上质量事故，未发生环水保事故，较好地完成了2018年度既定质量安全环水保目标。全年内获得了建设单位质量安全绿色通知书7张；项目部获得东南公司“先进集体”和“兴泉铁路标准化项目部”荣誉称号；琴江特大桥6号～10号墩、2号拌合站、1号小型构件预制场分别获得东南公司“标准化工地”、“标准化拌合站”及“标准化加工厂”荣誉称号。2019年是兴泉铁路施工的关键一年，项目部将负重前行，扭转被动局面，提升管理水平，做到质量、安全、进度目标全面实现。任重而道远，形势非常严峻，我们有信心有决心打赢2019年攻坚克难这一仗。

集团公司副总经理、总工程师冯建军提出了既有针对性，更具操作性的四点要求：一是提高政治站位，强化责任担当；二是加强目标管理，严格考核制度；三是紧盯关键事项，狠抓工作落实；四是抓好成本管理，搞好二次经营。

动员会要求，一是各分部要把此次会议的主要精神、尤其是冯建军对总体工作的安排、部署和要求，及时地传达到全体参建员工，分解消化、层层发动、传递压力、凝聚合力，落实终端责任，充分调动干部职工施工生产（工作）积极性，激发全员干好本职工作的内生动力，上下团结，不负厚望，守土尽责，不辱使命，向着既定目标扎实推进，奋勇向前。二是以架梁通道为主线，抓住关键工期节点，配足人财物资源，超前谋划，倒排工期，强化管理、落实责任，大干晴天，巧干雨天，坚定信心，不留幻想，关死后门，堵死后路，全力以赴保目标实现。三是以动员会为契机，抓重点、补短板，优化方案，充足实力，迅速掀起大干高潮，保质量、保安全、保进度，比学赶帮超，按照施组计划稳住安全、严控质量、抓住重点、有序推进，努力做到：不欠账、不掉队、不挡道、不受罚，不留遗憾，全面兑现工期节点目标，为兴泉铁路建设奉献力量，为集团公司争光添彩，再创佳绩。

四公司副总经理、总工程师吕俊团、五公司总经理王富武，副总经理蔺俊杰、电务电化公司董事长张才，副总经理袁明杰参加了动员会。

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