（记者 常魁星  通讯员 雒亚琴 王卫涛）金秋九月，走进中铁武汉电气化局上海电气公司杭海城际项目部办公室区、施工现场,企业可持续发展（SCORE）项目宣传展板、宣传标语映入眼帘，开展SCORE项目工作氛围浓厚。

据项目负责人赵聪介绍，项目8月初开展SCORE项目工作，短短的一个月，SCORE项目管理理念已融入了杭海城际项目施工生产管理的各个方面，实现了SCORE项目在项目的落地生根。

企业可持续发展SCORE项目是国际劳工组织开发的促进中小企业改善工作的管理培训与咨询项目，分工作场所合作、质量管理、清洁生产与生产力、人力资源管理以及促进职业安全健康五个模块。项目提供一站式“参与式培训+企业咨询”、预防性安全监察培训等。

中铁武汉电气化局上海电气公司杭海城际项目部坚持理念创新、管理创新，结合项目实际，通过组织、推广专业的SCORE培训与咨询服务，改进项目管理，提高项目生产效率，增强企业的生产力和竞争力。项目部将SCORE核心理念与工程建设相结合，与项目现有隐患排查治理体系建设等安全生产管理深度融合。成立SCORE项目安全和健康委员会、工作推进领导小组、项目改进小组（EIT）,制定SCORE项目活动考核激励制度、实施计划和推进方案；举办SCOER项目培训班，在办公区、施工现场设置展板、宣传牌及悬挂标语等，对5S管理、项目落地试点流程及案例分析等进行全方位宣贯。项目部还设置提案征集箱，每10天召开一次EIT小组会议，集思广益在全员中征集提案，提高SCORE项目实施质量。

一个月时间，有17条关于驻地建设、施工安全生产管理等方面存在的问题和改进的措施被采纳并付诸实施。安全生产条件得到了明显改善，进一步提高了项目安全生产管理水平，形成了双向沟通良性互动机制，锻炼培养了一支安全生产管理人才队伍。

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