疫情危机之下，制造业的春天在哪里？中小企业困境重重，危机剧增，如何“化危为机”？国联云油墨行业直播平台为帮助疫情之下的企业做好成本管控、提升生产效率、从而实现复工复产与降本增效两不误，为企业纾困解难，共克时艰。于3月2日特邀请工业领域生产制造管理专家、曾任职世界制造帝国富士康科技集团副总经理的段富辉老师为大家讲解“疫情下的企业降本增效策略”。接下来，让我们共同回顾下本次直播精彩的课程瞬间~

段富辉，制造业精细化管理专家，中国工业工程协会专家组顾问，中国包装协会专家组委员，曾任职富士康科技集团资深副总、IE学院副院长，资深副总，专注工厂研究20年；为超过200家工业企业提供管理咨询服务。鸿海富士康eCMMS运营模式的主要奠基人之一，成功创建富士康四大管控系统。

直播伊始，段老师首先简单介绍了疫情给企业、国计民生造成的影响，然后带大家分析了中国制造企业现状，段老师指出：“效率与利润的同步增长方式来源于精确的细节化的控制模式，降低成本是企业提升利润的最简单最有效的方式。”

紧接着，引出本堂课的讲解重点即疫情之下企业降本增效的基本策略。段老师给出了提升企业盈利的三种途径——开源（产能释放系统）、节流（利润节流）、周转（现金流盘活系统）。其中降本增效策略可细化为六方面内容：1、认识“流”的价值，流动是企业的命脉，流动才能产生价值。2、认识浪费，库存问题要即时处置。3、价值流。4、产线均衡。产线不均改善方法，缩短瓶颈时间，减少人员。5、改善方法-ECRS原则。6、工厂布局。

对于ECRS原则原操作，段老师强调优化后的流程顺序，可分为以下几点：

1. 剔除不必要的工作。

2. 合并不同的操作。

3. 重新排定不同的工作顺序。

4. 简化不同的操作 。

由于一些不可控因素，直播课堂中段老师未能正常与观众面对面交流，但段老师的音频授课同样风格生动、硬菜颇多，引来在线观众频频提问，如：老师帮忙分析一下计件跟计时的优缺点，分别适合何种类型企业？计件计时如何与品质挂钩？如何通过人力资源管理降本增效？怎样发挥财务管理在企业降本增效中的作用？互联网企业如何快速实现降本增效？企业怎么样做才能做到持续性的降本增效......段老师讲解深入浅出、极易理解，利用真实的案例，结合企业实际运作经验，内容丰富、可操作性极强。观众不断发来鲜花、掌声、点赞，并对讲师以及平台表示肯定与感谢！

所谓船到江心，不进则退，只有适应形势需要的人才能够在这个行业中长久地生存。当疫情在英雄们的努力下消弭之时，也将是企业“春天”的开始。

油墨产业网CEO刘雷女士表示，国联云油墨行业直播主要针对油墨行业及上下游产业链的新技术、新营销、新应用等进行专题主题直播，立足打造油墨行业第一直播互动平台，让大家足不出户就可以学习了解行业最新的发展方向。同时油墨直播平台也推出了行业企业推广加主题分享专栏，欢迎有兴趣的企业家朋友们前来展示，让我们共同为实现最后的胜利“疫”起战斗。国联云油墨行业直播将继续根据时代发展、经济形势，为油墨行业企业发展提供更优质、更实用的课程！关注微信公众号“油墨产业网”和“国联云”或者搜索“国联云”小程序，查看更多行业精彩！

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